基层人看这个小品太有共鸣了，苦“伪调研”久矣，太痛了

更新时间：2026-02-22 20:41  浏览量：2

今年除夕夜，春晚小品《又来了》，真真刺中了基层治理中一个久治不愈的“穴位”。

节目围绕养鸡户老王因修路噪音申请换地的曲折经历，生动演绎了一场“调研连环套”：综合办的孙主任听完诉求，以“归协调办管”为由抽身离去；协调办的严主任顾左右而言他，大谈养鸭经验后建议“找项目办”；项目办的尚主任倒是制止了拍照留痕，一番家常后，将问题“安排”给村里解决，自己则匆匆赶赴下一个开工仪式。两个月内，老王接待多批调研，凑数签约十五次，问题却在“高度重视—层层转办—等待研究”的循环中原地空转，直至心灰意冷。

这画面可太熟悉了，无数基层同仁与群众看完后可没你更有感触。

我们见过太多类似的场景：浩浩荡荡的调研组，雷同的询问流程，精美的汇报材料，最后往往止步于“已了解情况、将研究解决”。

调研成了调演，解决问题变成了“表演解决问题”。

老王接待的每一批人马，似乎都在完成“调研”这个动作本身，却唯独绕开了“解决问题”这个核心目的。

这种“只调不研、只研不决”的形式主义，消耗的是基层干部本就紧绷的精力，消磨的是人民群众对政府的信任，最终架空的是政策落地“最后一公里”的实效。

我觉得这个小品比去年的那个《花架子》的小品还有劲儿。（去年我写的：近十年最佳!2025精准刺中体制内基层4大病灶的春晚小品,苦不堪言）

小品的讽刺性，正源于其对现实极端真实又极为精准的提炼。它像一面哈哈镜，照出了三种典型的不实作风：

一个是 “赶场式”调研。孙主任的“赶往下一个点”，是任务导向而非问题导向的缩影。调研沦为打卡签到，数量取代了质量。

二是 “炫技式”回避。严主任大谈养鸭经，用看似专业的“侃侃而谈”转移核心矛盾，是官僚主义“顾左右而言他”的生动写照。

三是 “甩手式”落实。尚主任的“安排给村里”和“换好地再来”，看似有了部署，实则将责任“巧妙”下压，自己却脱离了解决问题的现场。这种“空中指挥”，让落实永远停在半空。

更深刻的讽刺在于，让老王重燃希望的，不是这三批“正规军”，而是代表监督与问责的“巡查组”。

哎，破除形式主义，不能总指望问题部门的自我觉醒，更需要强有力的外部监督和问责机制，去打破那种“谁都觉得该管、谁都没真管”的僵局。

调研的“脚力”应深入泥泞的田间地头，而非止步于光鲜的汇报材料；政策的“温度”应体现在急难愁盼的切实解决上，而非淹没在文来文往的辞藻之中。

基层是政策落地的终端，也是民情民意的源头。这里的干部和群众，不需要“又来了”的客套与折腾，需要的是“解决了”的实干与担当。

其实特别希望，每一次调研都能成为一场“躬身入局”的破题行动，每一份报告都能化作一份“排忧解难”的责任清单。

作为基层人，也为自己说一些话吧：愿我们基层的干事创业氛围，如同骏马奔腾，少一些“空转绕圈”的内耗，多一些“蹄疾步稳”的实干。只有将形式主义的“虚火”压下去，把为民服务的“实功”做上来，才能不负这大好春光，不负人民群众信任。