春晚这个小品，把“调研”演成了你我身边每天都在发生的荒诞剧

更新时间：2026-02-17 08:25  浏览量：2

大年初一的家庭群里，亲戚们都在转一个小品片段，配文写着：

这不就是我们单位那谁吗？

我点开一看，是2026年春晚的《又来了》。

说实话，很久没看到这么敢演的小品了。台下观众笑得前仰后合，笑着笑着，又有人偷偷抹眼泪。

不是因为感动，是因为太真实了。

故事说来也简单：老王的养鸡场旁边新修了一条公路，日夜不停的噪音把鸡吓得不下蛋了。老王想换个地方重新开始，就这么点事，引来了三波“调研”的人。

结果呢？问题还在原地打转，每个人都忙得脚不沾地，每个人都觉得自己尽职尽责。

第一个来的，是综合办孙主任。

人还没坐稳，张口就是经典三连问：“你怎么想起来的养鸡？”“养鸭不行吗？”“鹅考虑过没有？”

老王几次想插嘴说噪音的事，愣是没找到机会。

更绝的是，主任的调研报告早就写好了。他纠结的不是怎么帮老王，而是报告里那句“欢乐在山谷中回荡”，用“回荡”还是“激荡”更有气势？

至于噪音？他摆摆手，急着赶去下一个村“打卡”——今天还有三个调研任务没完成呢。

第二个来的，是协调办严主任。

这位更逗，来了之后滔滔不绝讲起隔壁村的养鸭经验。老王忍不住吐槽一句：“您这是无鸡之谈啊。”

全场爆笑。可仔细想想，这不就是某些调研的真实写照吗？不管对象是谁，我讲的都是我熟悉的，你的问题？我没带耳朵来。

第三个来的，是项目办尚主任。

这位是典型的“打卡型”选手：环顾一周，“都可以”；掏出手机，咔嚓几张。当老王提出换地这个核心诉求时，他先扯了两句老王的属相（属马的怎么养鸡了？），然后一句“这事归综合办管”，完美甩锅。

最后，他因为要赶去参加“30多个项目集中开工”的仪式，把责任甩给了从头到尾一句话都插不上的村主任。

村主任全程陪着，全程无奈。他没权批地，没资源协调，只能眼睁睁看着老王被踢来踢去。

你发现没有，小品里这些人，单拎出来都不是坏人。

他们按流程办事，按规矩讲话，按程序调研。该问的都问了，该记的都记了，该拍照的都拍了。

问题出在哪？

出在“流程正确”代替了“问题解决”。

对孙主任来说，调研就是那三个固定问题，问完就算完成任务；

对严主任来说，调研就是把自己知道的说一遍，说完就算分享了经验；

对尚主任来说，调研就是去现场拍个照，拍完就算留下了痕迹。

每个人都完成了自己的“规定动作”，可老王的鸡还在受惊吓，老王的问题还在原地打转。

这就是典型的“行政空转”：

程序完美，结果为零。

更扎心的是村主任这个角色。

他代表的是基层最真实的困境——

有责任没权力，有压力没资源。

上面千条线，下面一根针，所有矛盾最后都压在最底层，然后一句“属地责任”就能让你哑口无言。

为什么大家宁愿抠字眼、宁愿扯属相、宁愿讲别人的经验，也不愿直面噪音问题？

因为解决噪音太麻烦了。

可能要协调交通部门，可能要重新审批土地，可能要申请专项资金。哪一样都是硬骨头，哪一样都可能吃力不讨好。

而抠字眼、讲套话、拍照留痕呢？

既安全又省力，还能显得在做事。就算问题没解决，也没人能挑出我的毛病——该走的流程我都走了啊。

小品最后，老王的问题依然没解决。导演用这个开放式结尾提醒我们：

讽刺不是目的，改变才是。

说实话，这些年从中央到地方，整治形式主义的文件没少发，制度没少建。为什么有些地方还是“涛声依旧”？

因为作风问题就像牛皮癣，有顽固性，有反复性。你今天把它按下去，换个马甲它又冒出来。

那怎么办？

其实答案就在小品里，反着看就行：

少一点“老三套”的模板提问，多一点直奔主题的坦诚交流；

少一点“报告厚度”的文字游戏，多一点解决力度的实招硬招；

少一点“打卡留痕”的走马观花，多一点蹲点解剖的扎实调研；

少一点“踢皮球”的推诿扯皮，多一点“我来办”的责任担当。

最重要的是，把评判权交给群众。

问题有没有解决，老百姓心里最清楚。让群众满意度成为那把尺子，比什么考核都管用。

春晚小品是面镜子。《又来了》照出的不只是几个干部的形象问题，更是一套需要优化的工作逻辑。

有人说，这个小品尺度够大，讽刺够狠。我倒觉得，敢把问题摆上舞台，恰恰说明我们有正视问题的勇气，也有解决问题的决心。

毕竟，

看见了问题，就是解决问题的开始。

啥时候基层干部听到“上面来调研”，不再是头皮一紧、赶紧准备材料，而是心里一暖、觉得“这回有戏”——

那这春晚的笑声，才算没白笑。

（PS：强烈建议把这个小品的视频链接，发到每个工作群里当“警示教育片”。不是让大家笑话谁，是让每个人照照镜子：今天，我是不是也成了那个“又来了”的人？）